Tres compromisos de trabajo, cada uno con alcance propio
Diseñados para distintos momentos de una empresa. Precios publicados, entregables definidos, sin sorpresas al final.
← InicioCómo abordamos cada compromiso
Antes de cualquier sesión de trabajo, dedicamos tiempo a entender el momento específico de la empresa: qué está pasando, qué decisiones están pendientes y qué información ya existe internamente. Eso permite llegar a las sesiones con preguntas relevantes en lugar de plantillas genéricas.
La documentación que producimos es parte del proceso, no un informe final que llega semanas después. Se construye durante las sesiones y se ajusta con el equipo cliente antes de cerrar.
Escucha antes de proponer
La primera reunión es para entender, no para presentar soluciones.
Alcance por escrito
Cada compromiso se formaliza con un documento de alcance antes de comenzar.
Sesiones con agenda
Cada sesión tiene una agenda preparada y un objetivo claro.
Cierre con revisión
Todo compromiso termina con una llamada de revisión incluida.
Revisión de Dirección Estratégica
Una sesión de trabajo enfocada para propietarios y equipos directivos que quieren leer con claridad el momento actual de su empresa. Mapeamos las prioridades vigentes, identificamos las decisiones que más impactan este trimestre y producimos un resumen de dirección breve y práctico que puede compartirse con el equipo.
Diseñado para empresas pequeñas y medianas. El alcance cubre una conversación de descubrimiento de dos horas más la elaboración del seguimiento escrito y una llamada de revisión.
Incluye
- Conversación de descubrimiento de dos horas con los tomadores de decisión
- Mapa de prioridades del trimestre con criterios de peso
- Lista de próximos pasos ordenada por impacto
- Resumen escrito de dirección para compartir con el equipo
- Llamada de revisión de los entregables incluida
Proceso
- 1.Conversación inicial de veinte minutos para confirmar el encaje
- 2.Envío de preguntas preparatorias para que el equipo llegue listo
- 3.Sesión de descubrimiento de dos horas
- 4.Entrega de documentación en tres a cinco días hábiles
- 5.Llamada de revisión y cierre
Ideal para
Propietarios y líderes que sienten que las prioridades del equipo no están del todo alineadas o que las decisiones importantes llevan tiempo en pausa sin avanzar.
Ideal para
Equipos de entre cinco y cuarenta personas donde el trabajo llega pero se acumula o los traspasos entre áreas generan retrasos recurrentes.
Mapeo de Flujos Operativos
Una revisión detallada de cómo se mueve el trabajo dentro del equipo, desde la solicitud inicial hasta la entrega. Documentamos los pasos reales — no los del organigrama — identificamos dónde los traspasos ralentizan el proceso y proponemos ajustes alcanzables para el equipo existente.
El alcance cubre dos sesiones de trabajo de medio día y la producción de la documentación correspondiente.
Incluye
- Dos sesiones de trabajo de medio día con el equipo involucrado
- Diagramas de proceso en formato editable
- Resumen de cuellos de botella con contexto
- Lista priorizada de mejoras con nivel de esfuerzo
- Llamada de revisión de los entregables incluida
Proceso
- 1.Conversación inicial para definir el proceso a revisar
- 2.Primera sesión: mapeo del estado actual con el equipo
- 3.Segunda sesión: revisión de hallazgos y propuesta de ajustes
- 4.Entrega de documentación en cinco días hábiles
- 5.Llamada de revisión y cierre
Planificación de Hoja de Ruta de Crecimiento
Un proceso de planificación estructurado para empresas que se preparan para su próxima etapa. A través de tres talleres colaborativos, construimos con su equipo un plan de doce meses realista: definimos hitos, asignamos responsables y alineamos a las personas alrededor de una dirección compartida.
Diseñado para fundadores y directores de área que planean una expansión y necesitan un mapa de trabajo que el equipo entienda y pueda seguir.
Incluye
- Tres talleres colaborativos de tres horas cada uno
- Documento final de hoja de ruta a doce meses
- Tabla de hitos con responsable y fecha para cada uno
- Resumen ejecutivo para compartir con socios o inversores
- Llamada de revisión posterior a la entrega incluida
Proceso
- 1.Reunión de apertura para definir participantes y cronograma de talleres
- 2.Taller 1: diagnóstico de la situación actual y oportunidades
- 3.Taller 2: definición de objetivos y hitos del plan
- 4.Taller 3: revisión del borrador y asignación de responsables
- 5.Entrega del documento final y llamada de revisión
Ideal para
Fundadores y directores de área en empresas que van a ampliar su equipo, abrir nuevos mercados o lanzar nuevas líneas de producto en los próximos doce meses.
¿Cuál servicio se ajusta mejor a su momento?
Una guía rápida para orientar la decisión.
| Criterio | Revisión Estratégica $440.000 COP |
Mapeo Operativo $820.000 COP |
Hoja de Ruta $1.360.000 COP |
|---|---|---|---|
| Sesiones de trabajo | 1 sesión (2h) | 2 sesiones (½ día c/u) | 3 talleres (3h c/u) |
| Tipo de entregable | Resumen de dirección | Diagramas + lista de mejoras | Hoja de ruta a 12 meses |
| Duración estimada | ~1 semana | ~2-3 semanas | ~4-6 semanas |
| Participantes del cliente | 1-3 líderes | Equipo operativo (5-15) | Fundadores + directores |
| Mejor momento para usarlo | Cuando necesita claridad en la dirección hoy | Cuando los procesos muestran fricción recurrente | Cuando se prepara para crecer |
Lo que aplica a todos nuestros servicios
Confidencialidad firmada
Acuerdo antes del inicio. La información del cliente no sale del equipo Vireo.
Documentos en formatos abiertos
PDF, DOCX, XLSX. Sin dependencia de software propietario de Vireo.
Consultor asignado desde el inicio
Sin cambios de equipo durante el proyecto. Un responsable por compromiso.
Cumplimiento regulatorio
Operamos bajo la Ley 1581 de 2012 para el tratamiento de datos personales en Colombia.
Plazos respetados
Las fechas de entrega se acuerdan al inicio y se cumplen. Si algo cambia, se comunica con anticipación.
Comunicación sin intermediarios
El cliente escribe directamente al consultor que realiza el trabajo. Sin coordinadores de cuentas.
Precio fijo por compromiso
Sin tarifas adicionales ni costos ocultos. IVA no incluido en los precios mostrados.
01
Revisión de Dirección
$440.000 COP
- 1 sesión de 2 horas
- Mapa de prioridades
- Resumen de dirección escrito
- Llamada de revisión
02
Mapeo Operativo
$820.000 COP
- 2 sesiones de medio día
- Diagramas de proceso
- Resumen de cuellos de botella
- Lista priorizada de mejoras
- Llamada de revisión
03
Hoja de Ruta
$1.360.000 COP
- 3 talleres de 3 horas c/u
- Plan a 12 meses completo
- Tabla de hitos y responsables
- Resumen ejecutivo
- Llamada de revisión
Una conversación inicial no cuesta nada
Si no está seguro de qué servicio se ajusta mejor a su momento, escríbanos. En veinte minutos podemos orientarlo sin compromiso.
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